各发言人结合部门工作，以PPT的形式对部门上半年的经营管理数据进行了汇报，对标全年任务客观分析了存在的问题和面临的困难，提出了解决问题的办法措施，就如何促进生产、提升业绩向公司给予了合理建议，大家纷纷表示有信心、有决心圆满完成全年目标任务，发言内容直奔主题，言简意赅。

经营数据表明：入境旅游中心、市场部、商旅中心、证照部、国内旅游中心与往年同期相比，业务总量和营业收入有所增长，利润基本持平，对标全年目标任务仍为亏损；台湾部营收利润形势严峻；商旅会展部各项经营指标均大幅增长，已实现盈利。总经办负责的公司物业出租率实现100%，租金收入良好；经营发展部下属分支机构总量和营收在减少；网络运营部监管的内部业务流转、电子合同使用总体情况稳定；财务部统计的整体数据显示公司上半年利润有所上升，但与上级下达的KPI指标比较，距离较大。从业务经营角度看，各部门遇到的主要困难包括：一是受九寨沟地震的影响，四川地接业务下降明显；二是行业竞争加剧；三是受OTA平台冲击，利润摊薄；四是跨界经营挤压旅行社业务空间。各部门提出的整改措施：一是继续做好本职工作，把业务做精做细；二是继续加强对员工培训，提升业务技能；三是丰富旅游产品，注入更多文化元素，提升产品的体验参与性，进而增加产品附加值；四是继续开拓业务市场。

邓芳副总经理对分管部门提出要求：入境旅游要与国家“一带一路”战略紧密结合，有选择性的开拓客源市场，开发旅游产品。入境游要加强业务协同，共同争取省旅发委对入境旅游的奖励。中国已经成为全球最大的商旅消费市场，商旅部门要加强对商旅政策法规的研究，在继续加大市场开发力度的同时做到合法合规经营。陈洪涛副总经理指出：各部门要充分利用好国有企业的优势，用好四川国旅品牌，用好公司总部提供的资金支持，在服务社会旅游需求的同时，向政府的外包服务拓展，向集团内部的外包服务努力。凌国清总监要求：各部门要加强应收账款的催收工作，年底不能增加应收账款，不允许出现呆账、死账情况出现。徐卫坚书记希望与会同志要切实担当责任，确保全年目标的圆满完成，做到安全生产，警钟长鸣。

孙进总经理作了总结发言：一是各部门要认清形势，把握趋势，做到与时俱进。旅行社是充分竞争行业，必须以市场为导向，以客户为中心，为游客创造价值，增强游客对旅游的获得感和满足感。要强化新渠道建设，组建营销联合体，优化营销体系，实施差异化营销，做好线上线下联合营销。对今天提出的问题，公司要对会上所提出的问题进行认真梳理，职能部门要提高服务水平，业务部门要进行产品创新，通过有力措施和有效方式，促进公司转型升级，加快公司发展。二是进一步加强与集团各子公司的合作，与四川青旅、川旅自驾游公司、川旅旅行社、川旅会展公司、国旅（四川）国际旅行社在MICE等领域开展全方位的合作。三是鲜明三个导向，实干导向、绩效导向、问题导向。找准问题，提升管理规范化水平，四川国旅、四川海外形象和公信力要提升，干部职工素质要提升。以提质增效为目标，解决效率低下，产品单一，盈利能力弱等问题。四是要建立公司大数据库，将大数据库作为公司发展的战略资源看待，着眼“快数据”、“可持续数据”发展。五是考虑进一步扩大四川国旅品牌影响力。如何用好品牌，为企业发展带更好的效益，实现企业快速发展，完成公司转型升级，在供给侧结构调整上下功夫。六是今年是改革开放四十年周年，也是国旅成立四十周年，要充分利用这一契机，推出一系列新举措，用更好的旅游产品回馈老客户，发展新客户，带给游客更多的幸福感和获得感。七是继续做好安全生产工作。以深入贯彻《旅游法》、《安全生产法》，规范企业经营，严厉打击违法行为为重点，加强组织领导，落实旅游安全主体责任，持续开展安全大检查，查找旅游安全存在的薄弱环节和各种漏洞，抓实隐患排查整改。八是学习贯彻好党的十九大精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。进一步用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员，加强和规范党内政治生活，保持党的先进性和纯洁性。要深入开展党性党风党纪教育，强化党内监督，落实“两个责任”，积极推进党风廉洁建设，对反腐倡廉工作要长抓不懈，推进惩防体系和廉洁风险防控体系建设、系统化防治腐败工作。